KPIs para operação de distribuidora (além do volume do CEASA)
Volume comprado no CEASA ou no fornecedor não diz se a operação está saudável. Distribuidoras de frescos precisam de KPIs que mostrem ruptura, perda, pedido completo e qualidade do dado — com baseline própria.
KPIs que valem a pena começar
Taxa de pedidos completos (linhas atendidas / linhas pedidas).
Perda por motivo e por período — mesmo que no começo seja planilha controlada.
Tempo de registro no recebimento (sinal de disciplina de lote/validade).
Devoluções por qualidade vs. por erro de pedido.
Atraso de conciliação financeira (quando operação e financeiro se separam).
Armadilhas
Copiar meta de outra empresa sem medir a sua.
Dashboard bonito com dado sujo (saldo sem validade, perda não registrada).
Olhar só faturamento sem ruptura e retrabalho.
Como o HORTOMNIS entra
Ao unificar operação e documentos, o ERP melhora a matéria-prima dos KPIs. Não publicamos rankings nem “média do mercado” inventada — na demonstração mostramos quais visões existem no produto para a sua rotina.
Perguntas frequentes
Comece com 3–5 que a equipe consiga explicar. Ampliar demais gera relatório que ninguém lê.
Pode entrar como origem de compra e variação de preço, mas o foco operacional continua em perda, ruptura e pedido completo.
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